（人力资源处讯 郭尚其）近日，公司召开党委会议，就“三项制度”改革向纵深推进进行充分探讨。
人力资源处对公司2017年以来开展薪酬制度改革取得的成效和存在的不足进行了系统分析，认为改革成效可圈可点，但不足之处仍旧突出。分析认为：通过薪酬制度改革，一是员工工资与项目业绩直接挂钩，多劳多得，打破了以往的平均主义，实行项目预算的四个部门员工工资差距均出现不同程度拉大，各单位员工月工资均出现1万以上的现象，其中，博泰环保所出现10倍、地质所3倍、测试中心3倍的工资差距；二是单位工资总额与业绩质量正比明显。改革前，各业务单位工资总额升降不明显，受调控线影响较大；改革后，业绩效益好的业务单位，工资总额出现30%及以上的增长，正激励力度大，业绩差的单位，则工资总额核算降幅达50%；三是及时激励作用明显。本次改革重点体现项目回款多，工资额度多，执行项目预算业务单位根据当月回款额核算可支配的人工成本，大幅缩短兑现员工当期所得的时限，提高及时激励；四是“双通道”改革的初心初步显现。通过改革，技术人员待遇提高比较明显，部分技术人员、市场营销人员的工资收入超过本单位的中层干部，技术人员往管理干部岗位上“挤”的意愿降低。但还存在部分单位员工工资与回款挂钩不紧密、平稳运行的监管措施缺失、年度考核执行不到位、业务单位负责人激励不够等问题。
为进一步完善薪酬分配制度，党委会明确了2019年下半年将围绕建立公司薪酬管控体系、实现二级业务单位工资总额与业绩效益增长联动、实现全员绩效考核、探索实现公司工资总额弹性管理措施等四个方面继续推进深化改革。
薪酬制度改革是一项需要不断改进的长期任务，必须秉持常抓不懈、持之以恒的改革精神，既要掌握方向政策，又要在执行上细致入微。公司将以薪酬制度改革为牵引，持续推进三项制度深化改革，为公司高质量发展打牢制度之基，不断提升员工获得感、幸福感。
