按照集团公司总部“机关服务型”向“经营+管理型”转型的要求，公司迅速响应，于8月15日党委会上正式启动了本部职能部门“三定”改革工作。
按照公司党委要求，人力资源处对当前本部职能部门存在的问题进行了全面调研分析，认为本部面临着职能系统运行效率偏低、核心职能履职不充分、人才梯队断层、专业经营管理人才匮乏、员工内生动力不足等突出问题，无法有效支撑公司的改革与发展，“三定”改革势在必行。
党委书记、董事长谢志刚在党委会上强调，2019年是公司全面深化改革的攻坚年，更是向市场化全面转型升级的关键年，本部职能部门作为承上启下的指挥中心，亟需从“机关服务型”向“经营+管理型”转变，同时必须先行整顿形式主义、官僚主义，通过“三定”改革解决职能部门人浮于事、执行力差、效率低下等问题。其他党委成员对本部职能部门“三定”改革均表示赞同。
针对近年存在的领军人才匮乏、人才动力不足等问题，公司于今年8月份正式从外部引进一名专职人力资源管理干部，专门负责人力资源开发工作。按照人力资源处初步方案，公司“三定”改革工作将于2019年底完成，“三项制度”改革亦同步推进。
