8月5日，公司2019年年中工作会议在学术会议室召开。公司党委书记、董事长谢志刚作专题讲话，总经理杨国高作公司2019年上半年经营运行分析报告，副总经理卢宗柳主持会议。
会议总结了上半年公司经营运行情况，分析了经营运行和干部队伍存在的主要问题，部署了下半年的生产经营、干部队伍建设、基层党建、内控评价整改等方面工作。会上集中学习了集团公司年中工作会议、安全生产工作会议精神；传达了集团公司党代会、全面深化改革工作推进会、理论学习中心组（扩大）会、警示教育大会等会议精神，并通报了违纪典型案例。
会议指出，公司上半年经营运行总体良好，生产经营收入和利润总额实现双增长，同时公司经营运行还存在“两金”增长偏高、测试中心产品结构调整和转型面临较大压力、中美贸易摩擦严重影响特邦公司产品出口等突出问题。会议就下半年工作提出四点主要措施：一是要落实年度重点工作计划，确保完成年度主要经营目标；二是严控经营风险，努力完成“两金”压控目标；三是以点带面，重点抓好市场开发工作；四是加强经营运行情况督导。
谢志刚书记在会上作了题为《对标好干部 增强危机感——强化措施打造高素质干部队伍》的专题讲话，对公司干部队伍存在的主要问题进行了深刻的剖析，指出当前公司最大危机就是干部能力危机，并对采取强力措施解决干部队伍问题提出五个方面的要求：一要强化政治学习，坚定干部理想信念；二要强化能力建设，打造能担当干部队伍；三要建立容错纠错机制，激励干部敢担当；四要强化作风建设，力戒形式主义和官僚主义；五要强化基层党建，发挥党员干部模范作用。
会议期间还对公司中长期发展战略规划纲要进行了解读，明确了公司中长期发展规划实施路径及重要举措，安排部署了各业务单位“十四五”发展规划制定时间表；张有志副书记对公司形式主义、官僚主义下半年整改工作、违反中央八项规定精神突出问题专项整治等工作进行部署。
公司领导班子、中层以上干部、后备干部等40余人参加会议。
